Conduire son département ou sa gamme vers un résultat maîtrisé sur le long terme nécessite de prendre du recul et de s’accorder le temps pour structurer cette réflexion. Je forme marketing managers, category managers et chefs de produits, à adopter une méthodologie basée sur le questionnement pour prendre des décisions étayées et adaptées. Bien que m’imprégnant et m’appuyant très fortement sur leurs propres cas et problématiques, il ne s’agit pas ici d’une posture de conseil : mon objectif est de développer leurs compétences afin qu’ils puissent reproduire en autonomie cette démarche année après année, projet après projet. On peut parler de formation-accompagnement opérationnel.